Consultoria
• Revisões e Diagnósticos:
Avaliação que parte de um diagnóstico inicial, que busca realizar um mapeamento de riscos e é finalizada com a implantação de procedimentos que possam mitigar os riscos inicialmente apontados, propondo mecanismos de alterações ou melhoria para os controles gerenciais das empresas.
A atuação desta área consiste num acompanhamento das atividades contábeis, tributárias e trabalhista-previdenciária, objetivando a melhor performance pela execução das atividades a partir de uma tutoria especializada e objetiva, gerando avaliação para mitigar riscos e utilizar créditos que trarão consequências diretas sobre o caixa das empresas.
Podem ser aplicados às rotinas:
• Contábeis
• Fiscais/Tributários
• Trabalhistas e Previdenciários
• Planejamento Tributário:
Com base no estudo da legislação tributária, a avaliação dos registros empresariais e vislumbres de atuações e faturamentos futuros, o Planejamento Tributário é peça fundamental para traçar estratégias e para indicar ao cliente a carga tributária mais adequada ao seu negócio, com a menor oneração aplicável.
• Soluções em Gestão:
Além das abordagens tradicionais, é possível encontrar em conjunto SOLUÇÕES DE GESTÃO para seu negócio.
E, cada vez mais atuar, no desenvolvimento das pessoas, para que entreguem o melhor resultado, é uma função de líderes que buscam esta inovação.
Ocorre que, muitas vezes, a empresa precisa gastar energia no desenvolvimento técnico e não sabe como desenvolver esta outra gama de habilidades, hoje, popularmente conhecida como “soft skills”.
Então, neste sentido, a Attive Consultoria pode ajudar você a desenvolver tanto sua equipe quanto seus líderes, utilizando-se de ferramentas de Programação Neurolinguística, capazes de alavancar os resultados, melhorando relacionamentos, contribuindo para uma comunicação mais eficiente e desenvolvendo comportamentos como proatividade, foco e persistência na solução de problemas.
O meio contábil passa por constantes evoluções e se o colaborador não souber como ser um “profissional alta performance”, acaba levando a ele mesmo e sua equipe (e empresa) para um patamar que divergente do objetivo da empresa.
Permita que sua equipe seja a melhor que ela pode ser.
Por que escolher a gente?
Estratégia
Desenvolvimento de ações estratégicas, tendo em vista aprimorar o modelo de gestão do seu negócio.
Planejamento
As melhores escolhas para o desenvolvimento de sua empresa, com aumento de lucro e expansão de mercado vistos a longo prazo.
Crescimento
Ajudar na geração e no aumento do retorno sobre o Capital Empregado dos Sócios, Acionistas ou Investidores.
Por que escolher a gente?
Por que escolher a gente?
